УПРАВЛІННЯ ЦІНОВОЮ ПОЛІТИКОЮ ТОРГІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНИХ ВИКЛИКІВ

Волос І.В. та Микитин Т.М. (2025) УПРАВЛІННЯ ЦІНОВОЮ ПОЛІТИКОЮ ТОРГІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ГЛОБАЛЬНИХ ВИКЛИКІВ. Via Economica, 2025: Вип. 9. с. 26-31. ISSN ISSN (PRINT): 2786-8559 ISSN (ONLINE): 2786-8567

Текст Волос І .В., Микитин Т.М..pdf Завантажити (3MB)

Анотація

Ця стаття присвячена розкриттю сутності понять «цінова політика», «управління ціновою політикою», «управління цінами». З’ясовано, що по відношенню до ідентифікації суті поняття «цінова політика» можуть бути застосовані управлінський, стратегічний, маркетинговий, фінансовий підходи. Найбільш інтенсивно цінову політику досліджують з точки зору маркетингової науки, що доводить ринкову орієнтованість цього терміну. Визначено, що основними цілями цінової політики є максимізація прибутку, забезпечення конкурентоспроможності підприємства та задоволення потреб споживачів. Встановлено, що різниця між термінами «управління ціновою політикою» та «управління цінами» полягає у масштабі, змісті та стратегічному розумінні цих понять. Управління ціновою політикою є більш широким, стратегічним поняттям, що включає принципи й загальний підхід до ціноутворення. З іншої сторони, управління цінами передбачає практичну реалізацію цієї політики, що пов’язано із конкретними управлінськими діями. Встановлено, що управління ціновою політикою можна розглядати через призму стратегічного підходу та маркетингу, психології, що свідчить про різноманіття стратегій та методів управління ціновою політикою, котрі можуть застосовуватися торговельними підприємствами в сучасних умовах. Визначено, що глобалізація економіки призводить до посилення конкуренції, що вимагає від підприємств гнучкості у встановленні цін. Встановлено, що залежно від ринкової ситуації торгівельні підприємства можуть обирати цінові стратегії: проникнення на ринок, преміум-ціноутворення, зниження витрат. Відзначено, що для ефективного управління ціновою політикою торговельні підприємства повинні впроваджувати системи моніторингу та аналізу, зокрема застосовувати інформаційні системи для збору та аналізу даних про ринок, конкурентів, споживачів та економічні індикатори. Визначено, що до найбільш інноваційних підходів щодо управління цінами, котрі варто застосовувати сучасним торговельним підприємствам, слід віднести: цифровізацію та аналітику даних, динамічне ціноутворення, цінову диференціацію.

Необхідні дії (обов’язкова авторизація)

Перегляд елементу