Елементи, в яких структурний підрозділ: "Кафедра документальних комунікацій та менеджменту" та рік: 2026
 | Вгору на рівень |
М
Максимчук Н.С. (2026) ОСНОВНІ АСПЕКТИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕРЧАНДАЙЗИНГУ. Сучасні тренди поведінки споживачів товарів і послуг, 2026. с. 36-38.
П
Панюк Т.П. (2026) СУЧАСНІ ТРЕНДИ ПОВЕДІНКИ СПОЖИВАЧІВ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ. Ю. Кукса, Рівне. ISBN 978-617-8672-56-0
Пелех О.Б. (2026) МАРКЕТИНГОВІ ТА КОМУНІКАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ КРЕАТИВНИХ ПРОЄКТІВ. Сучасні тренди поведінки споживачів товарів і послуг, 2026. с. 89-94.
Пелех О.Б. та Остаповець Є.Ф. (2026) КРЕАТИВНІ ХАБИ ЯК ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ КРЕАТИВНОЇ ЕКОНОМІКИ: КЛАСИФІКАЦІЯ ТА СТРАТЕГІЧНІ ОРІЄНТИРИ. Сучасні тренди поведінки споживачів товарів і послуг, 2026. с. 94-98.
С
Савченко О. та Антонюк М. (2026) ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ. Парадигма стійкості: виклики та перспективи освітньої та соціальної політики, 2026. с. 51-55.
Савченко О. та Кустовський О. (2026) КОМУНІКАЦІЙНА ПОЛІТИКА ЗАКЛАДУ ОСВІТИ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТІЙКОСТІ: ІНТЕГРАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ТА ПЕДАГОГІЧНИХ ПРАКТИК. Парадигма стійкості: виклики та перспективи освітньої та соціальної політики, 2026. с. 56-61.
Савченко О. та Медведюк К.О. (2026) РОЗВИТОК УПРАВЛІНСЬКИХ КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ КЕРІВНИКА ЗАКЛАДУ ОСВІТИ В УМОВАХ СУЧАСНИХ РЕФОРМ. Парадигма стійкості: виклики та перспективи освітньої та соціальної політики, 2026. с. 61-66.
Савченко О. та Радіца М. (2026) РЕГІОНАЛЬНІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАКЛАДАМИ ЗАГАЛЬНОЇ СЕРЕДНЬОЇ ОСВІТИ В УМОВАХ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ. Парадигма стійкості: виклики та перспективи освітньої та соціальної політики, 2026. с. 66-70.
Сяська О.В. (2026) СВІДОМЕ СПОЖИВАННЯ ПРИРОДНИХ РЕСУРСІВ: АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ТА ПЕРСПЕКТИВИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ. Сучасні тренди поведінки споживачів товарів і послуг, 2026. с. 46-50.
